تغيير شكل العلامة التجارية ماهو إلا نتيجة واضحة للانعكاس الفعال لتجديد العلامة وإعطائها مزيدا من القوة والحداثة، والربحية وجعلها أكثر مصداقية.
الأهداف الأولية كانت كالآتي :
تعزيز جاذبية السوق التنافسية بشكل متزايد، وزيادة مبيعات وربحية المتاجر، وخلق مشاريع جديدة لتعزيز صورة المركزية.
هذا كله موضح فيما يلي :
في العرض والخدمات :
ما هي الأسر ذات الأولوية؟
ما هي الخدمات المقترحة؟
في تطوير الفاكهة والخضروات، نقطة قوية وأساسية.
في جاذبية مجال "المواد الطازجة"
في التواصل
في تحديث وتعزيز مفهوم :
أي الأثاث، أي الشعار، أي الألوان، أي التفاصيل ... التي أستعملت في تحديث مظهر العلامة التجارية سوبر ماركت Coccinelle
وقد تم تحديد هذه المعايير للحصول على العلامة التجارية.
رأس المال : 2 مليون أورو
اختيار (3500 - 4500 منتج) لتعزيز الإختيار:
- التركيز على المواد الغذائية و خاصة المواد الطازجة. حضور قوي للعلامات التجارية المحلية.
- العلامة التجارية الممثلة للعلامة التجارية بيل فرنسا
الفواكه والخضروات تليها المنتجات الطازجة عند مدخل المتجر.
